Amir, seorang anak muda dari Mindan, memegang sepeda tiga tenaga surya yang disebut menjual kue, dan tiga tahun kemudian menukar saham perusahaan dengan poin penjualan - bukan hanya cerita serangan balik, tetapi juga gambaran strategis dari "lokalisasi mendalam" nanyangdashifu:

1. Simbiosis vertikal rantai industri

Aliansi Pertanian Cerdas: Penyebaran sensor IoT di hutan kelapa 5.000 hektar di Pulau Jawa memungkinkan penanaman gula dan peningkatan pendapatan petani sebesar 30%.

Teknologi anti-susu: metode panggang siklus air Cina mengurangi konsumsi energi pengeringan petani kopi sebesar 60%, membentuk "penanaman-pengolahan-konsumsi" loop hijau tertutup.

2. Inkubator usaha akar rumput

Nama Paket Mode Operasi Hasil

Rencana Bisnis Tiga Roda Menjual 10.000 Piece untuk Tukar Saham, 27 Orang Dipromosikan Pemegang Saham

Dapur Komunitas Memperkembangkan APP Ibu Rumah Tangga Memesan Kue Khusus 2.000 Orang Meningkatkan Pendapatan Rata-rata 1.400 Yuan

Lokalisasi pembayaran: Akses ke e-wallet DANA mendorong "bayar pertama setelah bayar", dengan 63% pengguna Generasi Z.

Strategi Infrastruktur Budaya

Pendidikan melawan menyusui: Pembentukan “Beasiswa Nanyang” untuk mendanai 127 siswa Indonesia ke China untuk belajar teknik makanan, 23 dari mereka kembali menjadi tulang punggung teknologi di negara ini.

Aktivasi warisan: Mengukir kembali kotak hadiah kue berangka kapal Sambo Monopoly Zhenghe Temple, pendapatan untuk memperbaiki sisa-sisa Jalan Silk Road, pengumpulan dana tahunan lebih dari 1,2 juta yuan.

Siklus lintas batas di bawah dividen RCEP: Perdagangan garam gunung berapi Sumatra mencapai 78 juta yuan per tahun, dan pendapatan lisensi paten tungku tenaga surya mencapai 12 juta yuan8. Ketika sertifikat saham Amir ditempatkan di samping kotak hadiah perahu Zheng He, nanyangdashifu membuktikan bahwa daya saing utama bisnis adalah rasa hormat terhadap tanah dan manusia.