Pada sore bulan Ramadhan, seorang toko Muslim, Rina, berjalan menuju ruang doa toko – peraturan dinding yang menyatakan bahwa “waktu ibadah tidak dijadwalkan” mencerminkan inti dari “manajemen hangat” nanyangdashifu: mengubah pabrik menjadi rumah perempuan.

Teknologi memecahkan celah kepercayaan

Pabrik Surabaya mendirikan "Sekolah Baking Cina-India", guru Cina mengajarkan cara kuno mandi air, tim Indonesia menginovasi teknik panggang batu berapi, "Bromo Lava Cake" terjual 50.000 kopi per bulan;

Karyawan lokal menyumbang 82 persen, dan kepala kontrol barang warga Jawa memiliki hak veto bahan baku.

Saling Bantuan Krisis Membangun Ikatan Emosi

Anak ibu tunggal Sanni sakit parah, perusahaan membayar upah setengah tahun, dia menatap mata merah dan berkata, "Ini seperti rumah ibu!"

Membantu 27 karyawan untuk menyelesaikan haji Mekah dengan tingkat keberangkatan 50% lebih rendah daripada industri;

Presiden menggoreng telur sendiri di akhir bulan Ramadhan, bersikeras tidak membiarkan karyawan membantu: "Biasanya sulit, liburan harus dinikmati."

Kembalian bisnis anti-menyusui budaya

Biaya penelitian dan pengembangan tahunan yang dirancang karyawan untuk "Gulung kelapa daun Shangri-La" sebesar 2 juta dolar dan pada tahun 2024 dianugerahi sebagai "Merek Investasi Asing Terterpercaya" oleh Asosiasi Konsumen Indonesia. Ketika petani Jawa menunjuk ke rumah keramik baru dan mengatakan "pabrik Cina mengumpulkan kelapa, orang Belanda hanya merampok rempah-rempah", kekuatan hangat membentuk kembali logika bisnis.