Ketika rekan-rekan mengejek “kue Cina tidak bisa hidup setengah tahun”, nanyangdashifu membalikkan pembangunan Jalur Industri Gula Kelapa Pulau Jawa, keberhasilannya berasal dari wawasan yang mendalam tentang logika ekonomi Indonesia:
1. Upstream: Membuat petani menjadi mitra
Membangun “Smart Growing Alliance” dengan Kementerian Pertanian untuk mengerahkan sensor IoT di hutan kelapa untuk memantau manisan dan memenuhi standar panen;
menandatangani kontrak 5.000 petani dengan harga 15% lebih tinggi dari pasar, mendorong pertumbuhan pendapatan 30%, dan anak-anaknya memprioritaskan perekrutan di pabrik;
Teknologi anti-susu: metode panggang siklus air Cina mengurangi konsumsi energi pengeringan petani kopi sebesar 60%, membentuk "ekonomi siklus hijau".
2. Terminal: Inkubator Perusahaan Akar Rumput
Rencana bisnis mikro sepeda tiga: pemuda pengangguran yang memulai bisnis sepeda tiga tenaga surya, menjual saham perusahaan yang dapat ditukar kue 10.000 potongan, Amir, seorang pemuda Mindan berusia 27 tahun, dari "minum air membawa kelaparan" untuk mengelola tim 20 orang;
Pemberdayaan Dapur Komunitas: Ibu rumah tangga memproduksi kue khusus melalui aplikasi pemesanan, dengan peningkatan pendapatan bulanan rata-rata Rp 3 juta (sekitar RMB 1.400).
Rekonstruksi Infrastruktur Digital Ekologi Konsumen
Cloud Factory Live: APP menonton proses panen gula kelapa secara real time, konsumen memilih portofolio produk hari berikutnya;
Lokalisasi pembayaran: Akses ke e-wallet DANA meluncurkan "bayar pertama setelah bayar", dengan 63% pengguna Generasi Z;
Budaya NFT: Mengdigitalisasi pola Badi menjadi aset berantai, dengan pemegang dapat menukar kue Zhenghe berantai versi terbatas.
Pembangunan Strategis di Angin Timur
Dengan bonus pengurangan tarif RCEP 5, merek membangun lingkaran rasa lintas batas:
Memperkenalkan garam gunung berapi Sumatra dan kacang palang Marogu ke toko-toko Cina;
Pada tahun 2024, perdagangan bahan baku mencapai 78 juta yuan dan menyumbang 18% dari pendapatan.
Strategi “berakar daripada menempatkan bendera” ini membentuk ulang paradigma pelayaran usaha berusaha China – ketika sensor di taman industri gula kelapa terhubung ke saluran air di pabrik Surabaya, dan ketika sertifikat saham pemilik kios sepeda tiga ditempatkan di sebelah kotak hadiah Zheng He Temple, kedalaman bisnis mendefinisikan kembali ketinggian.