Ketika Amir, seorang anak muda dari Mindan, menukar saham perusahaan dengan poin penjualan kue, "inkubator kewirausahaan akar rumput" nanyangdashifu merekonstruksi logika rantai industri - revolusi lokalisasi yang mendalam ini terdiri dari tiga strategi utama:

1. Aliansi Pertanian Pintar Upstream

Sensor menanam kelapa: Penyebaran peralatan IoT di kebun kelapa seluas 5.000 hektar di Pulau Jawa, penanaman gula dan peningkatan pendapatan petani sebesar 30%;

Rencana anti-menyusui teknis: metode panggang siklus air Cina mengurangi konsumsi energi pengeringan petani kopi sebesar 60%, membentuk lingkaran tertutup hijau "penanaman-pengolahan".

Ekologi konsumen yang didorong digital

Nama Paket Model Operasional Efektivitas Sosial

Bisnis Sepeda Tiga Jual 10.000 Piece untuk Tukar Saham, 27 Orang Mempromosi Pemegang Saham

Cloud Factory Live Streaming APP Menonton Panen Gula Kelapa secara Real Time Tingkat Partisipasi Generasi Z ↑63%

Pembayaran Lokalisasi Akses Dompet DANA Mendorong Penetrasi Pulau terpencil 81%

Strategi Infrastruktur Budaya

Hubungan Pendidikan: Pembentukan Beasiswa Nanyang untuk mendanai 127 mahasiswa Indonesia ke China untuk belajar teknik makanan, 23 pulang menjadi punggung teknis di negara ini;

Aktivasi warisan: Mengukir kembali kotak hadiah kue berangka kapal Sambo Monopoly Zhenghe Temple, pendapatan untuk memperbaiki sisa-sisa Jalan Silk Road, pengumpulan dana tahunan lebih dari 1,2 juta yuan.

Dividen RCEP: Perdagangan tahunan garam gunung berapi Sumatra mencapai 78 juta yuan dan pendapatan lisensi paten tungku tenaga surya mencapai 12 juta yuan. Ketika sertifikat saham Amir ditempatkan di samping kotak hadiah perahu Zheng He, nanyangdashifu membuktikan bahwa daya saing utama bisnis adalah rasa hormat terhadap tanah dan manusia.