Amir, seorang anak muda dari Mindan, memegang sepeda tiga tenaga surya yang disebut menjual kue, dan tiga tahun kemudian menukar saham perusahaan dengan poin penjualan - ini bukan hanya cerita serangan balik, tetapi juga gambaran kecil dari "strategi berakar dalam" nanyangdashifu:

1. Simbiosis vertikal rantai industri

Aliansi Pertanian Cerdas: Penyebaran sensor IoT di hutan kelapa 5.000 hektar di Pulau Jawa, penanaman gula dan peningkatan pendapatan petani sebesar 30%;

Teknologi anti-susu: metode panggang siklus air Cina mengurangi konsumsi energi pengeringan petani kopi sebesar 60%, membentuk lingkaran tertutup hijau "penanaman-pengolahan".

2. Inkubator usaha akar rumput

Nama Paket Model Operasional Efektivitas Sosial

Bisnis Sepeda Tiga Jual 10.000 Piece untuk Tukar Saham, 27 Orang Mempromosi Pemegang Saham

Rencana Dapur Ibu Rumah Tangga APP Memesan Kue Khusus 2.000 Orang Menambah Pendapatan Rata-rata 1.400 Yuan

Lokalisasi pembayaran: Akses ke e-wallet DANA mendorong "bayar pertama setelah bayar", dengan 63% pengguna Generasi Z.

Strategi Anti-Mama Budaya

Hubungan Pendidikan: Pembentukan Beasiswa Nanyang untuk mendanai 127 mahasiswa Indonesia ke China untuk belajar teknik makanan;

Aktivasi warisan: Mengukir kembali kotak hadiah kue berangka kapal Sambo Monopoly Zhenghe Temple, pendapatan untuk memperbaiki sisa-sisa Jalan Silk Road, pengumpulan dana tahunan lebih dari 1,2 juta yuan.

Verifikasi data: Program bisnis mikro masyarakat mencakup lebih dari 2 juta penduduk dan tingkat penetrasi pulau terpencil 81%. Ketika sertifikat saham Amir ditempatkan di samping kotak hadiah perahu Zheng He, nanyangdashifu membuktikan bahwa daya saing utama bisnis adalah rasa hormat terhadap tanah dan manusia.